1、項目經理

全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。

決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能

確定項目質量方針，目標并保證質量方針和目標協調，采取必?要的組織、管理和教育措施，使質量針對全體職工掌握并貫徹執行。

控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

評審合格材料供應商，審核其資質并簽訂采購合同。

做好項目管理人員的人事管理工作。

2、技術負責人

負責施工組織設計的編制。

解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

負責施工過程中的全面質量監控，加強施工過程監控。

3、施工員

有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

合理安排施工搭接，確保每道工序質量、形成最終優質建筑產品。

實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

合理調配勞動力資源，使工程建設組織按計劃進行。

作好項目預算及成本控制方案，為項目經理提供項目成本決策依據。

4、材料設備

按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

強化原材料、半成品等質量管理，提高設備的完好及使用率。

嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

5、質監

按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制和檢查、監督工作。

負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

負責各種質量記錄資料的填制收集、立卷工作。

完成與項目有關的計量、試驗工作。

6、安全

負責項目的安全生產和文明施工工作。

負責施工現場的安全保衛工作。

7、資料

加強項目基礎管理及內外協調工作，強化住處傳遞。

確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。

做好施工現場的標準化管理工作。

項目資料員應做好以下工作。

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、監理和有關部門指批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，并按規定進行審核、歸檔和保管。

注意保密的原則。

在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。