1、根據我公司多年來總結出的管理經驗,項目經理部每日下午召開生產碰頭會,對當日工作進行總結,對第二日工作進度進行安排。建立月進度計劃例會制度,按照施工進度計劃控制流程,協調各方面提出的如施工條件、資源配置及成品保護之間的關系,及時準確的解決問題,確保施工進度計劃的順利實施。
2、作好施工準備,積極籌集必要的資金,提前按質按量落實好材料、人員、設備等資源配置,及時清理施工現場,搭好臨時設施。
3、在節假日,為了不影響工程進度,對于關鍵工序必須留足勞力,并根據有關政策、法規給予其工資補貼。
4、正確處理進度與質量的關系,確保分項工程一次驗收合格,避免因返工而造成工期損失。
5、設置倒計時表制度,加強工期意識,保證按期完成施工任務。
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