1、制定嚴密的廠房裝修總體形象進度書,其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動,做到計劃合理,嚴格落實跟進督導,整體協調,制度統一。
2、計劃層層分解、落實,及時檢查反饋,狠抓關鍵路線。各部位和各單項施工,只可按計劃提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序間的相互影響工期,不允許影響到廠房裝修下道工序和整體工程進度。
3、把好廠房裝修裝飾材料訂貨、催貨、運輸關,保證按時、按質、按量供應各種裝材料及相關設備。
4、堅持以質量求進度的正確方針,以求一次施工成活,杜絕返工。
5、加強廠房裝修工人培訓,配備先進工具,改善勞動環境,提高勞動效率。
6、管理人員對已制定計劃根據現場情況進行調整,并落實監督計劃進度的進展情況。
7、精心組織交叉施工,定期組織現場協調會,避免廠房裝修工序脫節造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。
8、加強與業主和監理部門的聯絡,積極接收其對廠房裝修進度管理的指導性建議。
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